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【山東省國資委官網】水發能源紀委:“派、駐、督”顯優勢 駐點監督提效能

發布于2025-05-14

水發能源集團紀委以提升駐點監督針對性和有效性為出發點,探索“派、駐、督”駐點監督模式,通過“談、看、查、改”四步工作法,持續發揮駐點監督效能。

發揮“派”的權威,深化駐點監督機制。一是搭建組織架構。成立以“一把手”為組長的領導小組,選派紀檢干部及各部門骨干力量,組成駐點監督工作組。2024年9月以來,先后派駐至6家權屬公司開展駐點監督。二是明確監督職責。制定實施方案,明確工作職責、監督方式等內容,結合監督單位的實際情況及重點、難點問題,將監督內容進一步具體化。三是創新監督方式。建立監督任務清單制度,設計《駐點監督問題清單》,每周發放清單、反饋問題;賦予駐點監督成員列席會議、督導調研等多項權力,列席監督單位黨員大會等會議10次;突出“關鍵少數”“關鍵崗位”,實現“一單位一重點”,既堅持一把尺子量到底,又避免一把尺子量全部。

發揮“駐”的優勢,推進全面精準監督。一是強化政治監督。明確政治監督定位,把權屬公司落實全面從嚴治黨主體責任列為首要監督任務,重點監督權屬公司黨委部署重點任務完成情況、黨風廉政建設責任落實情況等。二是細化日常監督。堅持把監督融入日常,不定期抽查人員在崗和考勤情況,與監督單位30余名員工談心談話,做到點面結合、談深說透。三是深化重點監督。聚焦投資建設、招投標管理、選人用人、違規吃喝、止損追損等方面的突出問題,開展聯合監督工作,充分發揮監督效能。截至目前,各項監督工作共避免經濟損失982.41萬元,挽回經濟損失7.39萬元,發現違規吃喝風險隱患4大項30小項,各類經營風險5項。

發揮“督”的職能,提升各項工作質效。一是嚴格督促整改落實。針對駐點監督發現的100項問題,建立整改臺賬,明確整改責任人及整改期限,持續跟蹤整改進度,定期檢查進展情況,確保問題逐一整改到位,提升監督單位整體治理水平。二是推動制度建設完善。深入剖析駐點監督中呈現的共性問題和薄弱環節,查找制度漏洞和管理短板;結合“制度落實年”活動,推動建章立制、管理升級,公司共建立完善制度600項,利用企業微盤創建規章制度信息庫,同步上線制度文件,實現制度動態管理、分享可控。三是持續提升監督效能??偨Y駐點監督工作經驗,優化監督方式方法,增強監督的針對性和實效性;建立健全監督工作反饋機制,傾聽監督單位的意見和建議,持續改進監督工作。(來源:山東省國資委官網)

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